Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, oft existentielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute zur Norm geworden. Viele Organisationen reagieren darauf, wie sie es immer getan haben: Sie optimieren. Doch das reicht längst nicht mehr aus. Was wir brauchen, ist die Fähigkeit zur Transformation – ein Denken und Handeln in multiplen Zukünften, in Unberechenbarkeit und Planbarkeit. Das ist nicht immer angenehm, aber notwendig.
Das Buch «Transformation» von Oliver Haas, Klaus North und Claus-Bernhard Pakleppa dient als Orientierung und Handlungsanleitung im Dschungel der Veränderungen. Losgelöst von Hypes, Trends und Dogmen, schaffen die Autoren ein tiefes Verständnis für den professionellen Umgang mit tiefgreifendem Wandel. Sie reflektieren ihre eigenen, langjährigen Transformationserfahrungen anhand konkreter Praxisbeispiele und liefern Impulse sowie konkretes Handwerkszeug für die eigene Transformationsarbeit.
Das 3-Felder-Modell: Verstehen, Ermöglichen, Gestalten
Ein zentrales Element des Buches ist das von den Autoren entwickelte 3-Felder-Modell: Verstehen, Ermöglichen, Gestalten. Dieses Modell dient als Leitfaden für Organisationen, um Transformation nicht als isoliertes Projekt zu betrachten, sondern als kontinuierlichen und integrativen Prozess.
Verstehen
Der erste Schritt besteht darin, Signale für Veränderungen frühzeitig zu erkennen und zu verstehen. Das bedeutet, den Blick aus dem Unternehmen heraus zu wagen und aufmerksam zu beobachten, was sich in der Außenwelt abspielt. Ein bekanntes Beispiel ist das Familienunternehmen Rügenwalder Mühle , das seine Produktpalette um vegane Produkte erweitert hat, anstatt sich weiter auf Wurstprodukte zu konzentrieren. Vergleichbar dazu ist Planted Foods CH, welche ebenfalls auf pflanzenbasiertes Fleisch aus natürlichen Zutaten setzen, um die Auswirkungen der traditionellen Fleischindustrie auszugleichen.
Ermöglichen
Der zweite Schritt ist, den Raum für Innovation und Anpassung zu schaffen. Das beinhaltet, den Mitarbeiter:innen die notwendigen Mittel und Freiheiten zu geben, um neue Wege zu gehen und Ideen zu entwickeln. Es geht darum, eine Kultur zu fördern, in der Veränderungen als Chance und nicht als Bedrohung gesehen werden.
Gestalten
Der dritte Schritt ist das aktive Gestalten des Transformationsprozesses. Dies bedeutet, klare Ziele zu setzen, diese kontinuierlich zu erklären und daran festzuhalten. So zum Beispiel wenn sich der Markt oder die Ansprüche an das System wandeln, so dass Veränderungen notwendig werden.
Praxisbeispiele und Werkzeuge
Das Buch bietet zahlreiche Praxisbeispiele und Interviews, die verdeutlichen, wie unterschiedliche Organisationen erfolgreich transformative Veränderungen umgesetzt haben. Es stellt eine Brücke zwischen wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Erfahrungen dar und verleiht dem Buch eine besondere Tiefe. Zudem enthält es praktische Werkzeuge wie den Transformationscanvas und Übersichten über erprobte Tools, die den Leser:innen helfen, Transformation in ihren eigenen Organisationen zu gestalten.
Der Mensch im Mittelpunkt
Eine der wichtigsten Botschaften des Buches ist, den Menschen in den Mittelpunkt der transformativen Organisation zu stellen. Transformation ist nicht nur eine organisatorische, sondern auch eine menschliche Herausforderung. Es geht darum, die Mitarbeiter:innen mitzunehmen, zu inspirieren und ihnen Lust auf Veränderungen zu machen.
«Transformation» ist ein wertvoller Ratgeber, der zeigt, wie tiefgreifende Veränderungen erfolgreich gestaltet werden können. Mit einem ganzheitlichen Ansatz und klaren Darstellungen bieten Haas, North und Pakleppa einen hervorragenden Leitfaden, um in einer komplexen und volatilen Welt Entscheidungen zu treffen und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen zu stärken.
Fazit
In einer Zeit, in der unvorhersehbare Entwicklungen und radikale Veränderungen zur Norm geworden sind, ist die Fähigkeit zur Transformation unerlässlich. Das Buch “Transformation” bietet spannende und gut nachvollziehbare Anregungen, die den Weg zu umfassenden Veränderungen eröffnen. Es ist ein tolles Buch für alle, die sich der Verantwortung für tiefgreifende Veränderungen stellen und sie aktiv angehen wollen.
INFOBOX
Das Buch "Transformation" von Oliver Haas, Klaus North und Claus-Bernhard Pakleppa dient als Orientierung und Handlungsanleitung, um Transformation in der eigenen Organisation anzuleiten. Es werden praktische Werkzeuge, Übersichten und erprobte Tools vorgestellt, die den Leser:innen Anregungen geben, neue Wege zu gehen und Ideen zu entwickeln sowie Raum schaffen für Innovation und Anpassung. Auf diese Weise soll eine Kultur gefördert werden, in der Veränderungen als Chance und nicht als Bedrohung gesehen werden.
Zum Autor
Olaf Köster-Ehling ist seit dem 1. August 2023 als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der PH Zürich. Er war 18 Jahre als Schulleiter tätig und fünf Jahre als Bildungsexperte für eine gemeinnützige Stiftung im pädagogischen Feld unterwegs. Er ist promovierter Erziehungswissenschaftler und hat sich auf pädagogische Schulführung, Leadership und Kommunikation spezialisiert.
Redaktion: Jasmin Kolb
Titelbild: OSB international systemic consulting
Literaturnachweise:
- Haas, O., North, K., & Pakleppa, C.-B. (2022). Transformation: Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten. Vahlen, Franz.
