{"id":7558,"date":"2026-07-07T04:00:00","date_gmt":"2026-07-07T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.phzh.ch\/schulfuehrung\/?p=7558"},"modified":"2026-07-07T09:34:38","modified_gmt":"2026-07-07T07:34:38","slug":"wie-nachhaltigkeit-fuehrungskultur-wird-idgs-als-orientierungsrahmen-fuer-schulfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phzh.ch\/schulfuehrung\/2026\/07\/07\/wie-nachhaltigkeit-fuehrungskultur-wird-idgs-als-orientierungsrahmen-fuer-schulfuehrung\/","title":{"rendered":"Wie Nachhaltigkeit F\u00fchrungskultur wird \u2013 IDGs als Orientierungsrahmen f\u00fcr Schulf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Die Sustainable Development Goals (SDGs) geben seit 2015 den globalen Rahmen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung vor. Schulen spielen hierbei eine zentrale Rolle, weil sie Kompetenzen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung f\u00f6rdern. Jedoch werden die Kompetenzen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung in der Praxis h\u00e4ufig nur oberfl\u00e4chlich umgesetzt. Der Grund liegt weniger im fehlenden Wissen als in der Schulkultur. Der Beitrag von Franziska Kamm, Ivo Kamm, Irene Lampert und Simone Schoch (2026) in der <a href=\"https:\/\/schule-verantworten.education\/journal\/index.php\/sv\/article\/view\/669\/640\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">neuen Ausgabe aus dem Web-Journal #schuleverantworten <\/a>wird von Stefanie Michel-Loher und Jasmin Kolb aufgegriffen und zeigt, wie Schulf\u00fchrung durch die \u00abinnere Dimension\u00bb erg\u00e4nzt werden kann, um nachhaltiges Handeln zu erm\u00f6glichen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Damit r\u00fcckt die Frage in den Vordergrund, wie Schulf\u00fchrung zwischen globalen Nachhaltigkeitszielen und konkreter Schulpraxis vermittelt \u2013 ein Anliegen, das im Feld Leadership for Sustainability untersucht wird. Die innere Dimension, die im Folgenden mit den Inner Development Goals beschrieben wird, ist dabei ein zentraler, aber nicht der einzige Baustein.<\/p>\n\n\n<p><!--more--><\/p>\n\n\n<p><strong>Ein zentraler Faktor: Die \u00abInner Development Goals (IDGs)\u00bb und der \u00abInner Development Guide (IDG)\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Transformationsforschung zeigt: Nachhaltige Ver\u00e4nderung gelingt nur, wenn sie nicht nur Strukturen betrifft, sondern auch innere Prozesse wie Wahrnehmung, Werte und Haltungen. &nbsp;Diese \u00abinnere Dimension\u00bb pr\u00e4gt, wie Menschen handeln \u2013 individuell und kollektiv. H\u00e4ufig besteht aber eine L\u00fccke zwischen Intention und Handeln, welche genau durch diese inneren Faktoren wie beispielsweise Selbstwirksamkeit und Handlungsplanung, geschlossen werden kann. In anderen Worten: Nicht nur was wir tun, ist entscheidend, sondern aus welcher Haltung heraus wir handeln. W\u00e4hrend die SDGs beschreiben, welche gesellschaftlichen Ziele erreicht werden sollen, richten die IDGs den Fokus auf die inneren F\u00e4higkeiten und Qualit\u00e4ten, die f\u00fcr deren Umsetzung erforderlich sind. Sie erg\u00e4nzen die SDGs um jene inneren F\u00e4higkeiten, die nachhaltiges Handeln erm\u00f6glichen, und umfassen f\u00fcnf Dimensionen (Jordan et al., 2021; IDG&nbsp;Foundation, 2025 in Kamm, Kamm, Lampert u. Schoch, 2026, 3):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Being<\/em>&nbsp;\u2013 Sein: Innerer Kompass;&nbsp;Integrit\u00e4t &amp; Authentizit\u00e4t;&nbsp;Offenheit &amp; Lernbereitschaft;&nbsp;Selbstwahrnehmung;&nbsp;Gegenw\u00e4rtigkeit&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Thinking<\/em>&nbsp;\u2013 Denken: Kritisches Denken;&nbsp;Perspektivische F\u00e4higkeiten;&nbsp;Systemisches Denken;&nbsp;Langfristige Orientierung &amp; Visionen;&nbsp;Kreativit\u00e4t&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Relating<\/em>&nbsp;\u2013 Beziehungen: Wertsch\u00e4tzung;&nbsp;Verbundenheit;&nbsp;Demut;&nbsp;Empathie &amp; Mitgef\u00fchl;&nbsp;Vergebung&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Collaborating<\/em>&nbsp;\u2013 Zusammenarbeit: Beziehungen aufbauen;&nbsp;Inklusive Denkweise &amp; interkulturelle Kompetenz;&nbsp;Ko-Kreation;&nbsp;Kommunikationsf\u00e4higkeiten;&nbsp;Mobilisierung&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Acting<\/em>&nbsp;\u2013 Handeln: Mut;&nbsp;Hoffnung &amp; Optimismus;&nbsp;Bewusster Umgang mit Ressourcen;&nbsp;Proaktives Handeln;&nbsp;Resilienz&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Verbindung zur Schulf\u00fchrung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Z\u00fcrcher Schulf\u00fchrungsmodell dient als Grundlage f\u00fcr die Schulleitungsausbildung der PH Z\u00fcrich und beschreibt F\u00fchrung als sozialen Prozess auf drei Ebenen: normative Anspr\u00fcche, Handlungsfelder und Gestaltungsebenen. Es beschreibt die zentralen Anforderungen und Kompetenzen schulischer F\u00fchrung. Durch die Einbindung der Inner Development Goals wird dieses Modell um eine entscheidende Perspektive erweitert: die Frage, aus welcher inneren Haltung heraus F\u00fchrung gestaltet wird. Wie sich diese Verbindung konkret zeigt, verdeutlichen die Autor:innen anhand von Einblicken aus der Schulleitungsausbildung. Im Folgenden wird exemplarisch ein Beispiel aufgegriffen:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abIn einer schriftlichen Reflexion im Rahmen einer Schulleitungsweiterbildung stellte sich eine Schulleitung drei Fragen an die eigene Praxis: wo im Team ein Bed\u00fcrfnis nach Kontrolle\u00a0be\u00adstehe, wo sich Verantwortung tats\u00e4chlich teilen lasse \u2014 und was man dem Team wirklich zutraue.\u00a0Diese Fragen ber\u00fchren das, was das Z\u00fcrcher Schulf\u00fchrungsmodell\u00a0(ZSFM) als Anspruch\u00a0<em>Sinn<\/em>\u00a0beschreibt:\u00a0die\u00a0Aus\u00adeinandersetzung\u00a0mit Werten und Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns (Anderegg &amp;\u00a0Strauss, 2023). Der Blick richtete sich zu diesem Zeitpunkt noch stark auf die\u00a0\u00e4ussere\u00a0Gestaltung \u2013 auf Strukturen und\u00a0Gef\u00e4sse. In einer sp\u00e4teren Reflexion zeigt sich eine Verschiebung: Dieselbe\u00a0Schul\u00adleitung\u00a0beschreibt, dass sich bereits etwas ver\u00e4ndere, wenn sie nicht eingreife.\u00a0Ge\u00addanken\u00a0w\u00fcrden zu Ende gedacht, Unsicherheiten d\u00fcrften ausgesprochen werden und neue Perspektiven entst\u00fcnden oft von selbst.\u00a0Diese Bewegung \u2013 von der gestaltenden zur\u00a0beglei\u00adtenden\u00a0Aufmerksamkeit \u2013 ber\u00fchrt zentrale Aspekte des IDG: die Dimensionen\u00a0<em>Being<\/em>\u00a0und\u00a0<em>Acting<\/em>\u00a0im Zusammenspiel (IDG\u00a0Foundation, 2025). Theoretisch l\u00e4sst sie sich an Scharmers Konzept der Aufmerksamkeitsqualit\u00e4t\u00a0anschliessen\u00a0(Scharmer, 2022, S. 23\u201325). Sie verbindet das ZSFM-Handlungsfeld\u00a0<em>Entwicklung<\/em>\u00a0mit den IDG-Dimensionen\u00a0<em>Being<\/em>\u00a0und\u00a0<em>Collaborating<\/em> (Kamm, Kamm, Lampert u. Schoch, 2026, 5-6).\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Wie die Autor:innen ausf\u00fchren, beschreibt der IDG weniger ein Ziel als vielmehr eine gemeinsame Orientierung. Dabei sind nicht nur entsprechende Programme oder Strukturen wichtig, sondern auch eine Schulf\u00fchrung, die den IDGs eine qualitativ hohe Aufmerksamkeit schenkt. Die Verbindung von Z\u00fcrcher Schulf\u00fchrungsmodell und IDG zeigt exemplarisch, wie Schulen Nachhaltigkeit nicht als Zusatzaufgabe, sondern als Teil ihrer F\u00fchrungs- und Organisationskultur begreifen k\u00f6nnen. Weiterf\u00fchrende Perspektiven dazu finden sich im Sammelband <em>Leadership for Sustainability \u2013 BNE in Bildungsorganisationen st\u00e4rken<\/em> (Lampert &amp; Allenspach, 2026).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-preformatted\">INFOBOX:<br><br>Der ganze Beitrag ist in der <a href=\"https:\/\/schule-verantworten.education\/journal\/index.php\/sv\/article\/view\/669\/640\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aktuellen Ausgabe des Web-Journals<\/a> von #schuleverantworten zum Thema nachzulesen. Ebenso kann der dazugeh\u00f6rige Webdialog unter folgendem <a href=\"https:\/\/schule-verantworten.education\/2026\/01\/13\/fuehrungskultur-als-nachhaltigkeit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Link <\/a>nachgeh\u00f6rt werden. <br><br><a href=\"https:\/\/schule-verantworten.education\/journal\/index.php\/sv\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">#schuleverantworten<\/a> ist eine Kooperation der PH Nieder\u00f6sterreich und der PH Z\u00fcrich. Die angebotenen kostenlosen Web-Dialoge und das Web-Journal sollen Ideen, Dialoge und Erfahrungen bieten, Impulse geben und zum Diskurs an und um F\u00fchrungsverantwortung in der Schulwelt anregen.<\/pre>\n\n\n\n<p><strong>Zu den Autorinnen<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-resized\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"212\" height=\"318\" src=\"https:\/\/blog.phzh.ch\/schulfuehrung\/files\/2024\/04\/01-Kolb_Jasmin.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5594\" style=\"width:107px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/blog.phzh.ch\/schulfuehrung\/files\/2024\/04\/01-Kolb_Jasmin.jpg 212w, https:\/\/blog.phzh.ch\/schulfuehrung\/files\/2024\/04\/01-Kolb_Jasmin-200x300.jpg 200w\" sizes=\"auto, (max-width: 212px) 100vw, 212px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/phzh.ch\/ueber-die-phzh\/organisation\/personen\/mitarbeitendenportraet\/?username=jasmin.kolb\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jasmin Kolb<\/a> hat p\u00e4dagogische Psychologie an der Universit\u00e4t Fribourg studiert und arbeitet im <a href=\"https:\/\/phzh.ch\/ueber-die-phzh\/organisation\/prorektorat-weiterbildung-und-dienstleistungen\/abteilung-weiterbildung-und-beratung\/zentrum-management-und-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zentrum Management und Leadership<\/a> als wissenschaftliche Mitarbeiterin. Sie besch\u00e4ftigt sich vor allem mit wissenschaftlichen Evaluationen und der Weiterentwicklung der Schulleitungsausbildung.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"400\" height=\"465\" src=\"http:\/\/blog.phzh.ch\/schulfuehrung\/files\/2022\/07\/Stefanie_Michel-Loher_hochformat.jpg\" alt=\"Stefanie Michel-Loher\" class=\"wp-image-4188\" style=\"width:137px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/blog.phzh.ch\/schulfuehrung\/files\/2022\/07\/Stefanie_Michel-Loher_hochformat.jpg 400w, https:\/\/blog.phzh.ch\/schulfuehrung\/files\/2022\/07\/Stefanie_Michel-Loher_hochformat-258x300.jpg 258w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/phzh.ch\/de\/ueber-die-phzh\/organisation\/personen\/mitarbeitendenportraet\/?username=stefanie.michel\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Stefanie Michel-Loher<\/a> arbeitet im <a href=\"https:\/\/phzh.ch\/ueber-die-phzh\/organisation\/prorektorat-weiterbildung-und-dienstleistungen\/abteilung-weiterbildung-und-beratung\/zentrum-management-und-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zentrum Management und Leadership<\/a>. Sie ist Studiengangs- und Lehrgangsleiterin im DAS Schulleitung und besch\u00e4ftigt sich mit Fragen zu F\u00fchrung, insbesondere bez\u00fcglich Educational Governance und Bildungsprozessen an Schulen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Redaktion: Jasmin Kolb<br>Titelbild: IDG Brandguide, https:\/\/innerdevelopmentgoals.org\/guide\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Sustainable Development Goals (SDGs) geben seit 2015 den globalen Rahmen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung vor. Schulen spielen hierbei eine zentrale Rolle, weil sie Kompetenzen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung f\u00f6rdern. Jedoch werden die Kompetenzen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung in der Praxis h\u00e4ufig nur oberfl\u00e4chlich umgesetzt. Der Grund liegt weniger im fehlenden Wissen als in der Schulkultur. 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